全新流水线
二手流水线
深圳市天铧电子设备有限公司专业制造
流水线的操作要点
流水线设备是在肯定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或许输送机。按照输送系列产品大体能够分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包含牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用非常广泛。
1、电器操作扼要：
流水线的电源须要三相四线，外面装有总开关一个，（可用三相四线四极开关，也可用开关只控制三相电源，零线直接，注意切不可将第二种接法的零线也经过另外一个开关）。配电箱的N接零线，A, B, C接电源的三相电源，U, V, W接电动机，3，4接调速电机的F1, F2。5，6，7接调速电机的u，v，w。
2、启动电动机的方式：
先接通电源，此时三盏电源指示灯全部都会亮，证实三相电源已经到配电箱。此时能够按一下电机开的蓝色按钮，就可启动电机，假如不能启动，能够打开配电箱门，看一下第一排的第二个DZ108开关，能否是红的长，蓝的短。假如不是将此蓝色的压下去就可。电动机启动后，而后打开流水线调速表的开关，再将调速表的电位器渐渐向上调，使转速表到达想要的速度。关机时先将调速表的电位器渐渐向下调到零，而后关闭调速表的开关，再按一下电机关的红色按钮，就可停止电机。最后将总开关关闭。
3、日光灯启动
按一下照明的蓝色按钮，就可启动日光灯，再按一下照明的红色关的红色按钮，就可停止日光灯。假如日光灯不亮，请检查日光灯支架上的平开关能否打开处于1的位置。最后检查第一排第三个，第四个DZ47能否处于打开位置。
对于流水线优化的说明
其实流水线在工业生产过程中扮演着非常重要的角色，那么优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的热门话题。
一、优化流水线第一站的作业时间, 及多久放一片板子, 这是为满足生产规划量所必需的投入cycle时间。但在实际上, 瓶颈站的作业时间必定大于第一站, 第一站肯定不是瓶颈站, 所以第一站不肯定会完整依要求的cycle时间去投入, 由于瓶颈站已脱拖慢他的速度, 故管理的角度来看, 要确凿要求第一站作业者依规则速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式：
输送带的pitch时间 = 整日的下班时间/日产量*(1+不良率)
输送带的速度 = 记号距离距离 /输送带的pitch时间
所谓记号距离距离, 在流水线的皮带上所做的记号间的距离, 愿望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的长度当做记号距离距离。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制造业者依规划完成作业的功能, 但不是一味地放慢去试试看, 而应依上述公式去盘算求得。
二、观察流水线上哪一站是瓶颈站：
(1)永远忙个不停的站；
(2)老是将板子往后拉的站；
(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间涌现了距离。 上面三点是目视就可觉察的, 再来就是用秒表量, 作业时间是一切站中最长的。 瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下: 日产量 = 实整日的下班时间/际cycle时间 故现场干部只要减少其作业时间, 就可显著提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节俭动作、改良作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会涌现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改良, 因此持续盯着瓶颈站改良, 整条流水线的效率就会日日提升。
三、观察流水线最后一站收板子的cycle时间, 也就是实际产出的cycle时间, 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何, 公式如下: 效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 第一站的作业时间/最后一站的作业时间 当然也可用瓶颈站的作业时间来算, 不过观察最后一站总是较简单、实际。
在流水线上的在制品数量就等于: ( 最后一站的作业时间 - 第一站的作业时间 ) （整日的下班时间/最后一站的作业时间）
四、稼动率的观察 稼动率 = 在作业的时间 / 整日的下班时间 所谓稼动就是流水线上有效的工作, 作业者坐在位子上并不示意他有在工作, 有在工作才能做出产品来, 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上, 不可能全天对每个作业者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来仿真测量, 其实说穿了就是不断去看作业者在做什么。
五、流水线作业者坐在位子上并不示意他有认真在工作, 所以最后就是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来对比跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它就算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察就对比简单。
流水线作业不过不是快就是好, 其动作必需是有附加价值的, 所以还要看其动作能否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观点, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严厉来说只要两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量消除或简化其它的动作。其原则如下:
1、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动途径四周避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边沿的距离等。
2、握取: 料盒里的物料尽可能整洁排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整洁排放, 不要杂乱堆积等。
4、组立: 以治工具替代手作业等。
5、精神作用: 利用机械取代人为判定、减少作业者目光的移动等。
6、使用: 使机械全自动化等。
